7S助力科学管理企业创星。该厂将深入推行7S常态化管理,做好7S管理成果的保持、巩固和提升工作,让7S管理在不断的工作实践中走向完善,让7S管理固化成为一种自觉自发、持续改进的文化。通过推进7S管理不断提升企业核心竞争力,增强企业可持续发展力,逐步形成富有昌热特色的7S管理文化,也为该厂创星工作提供保障的比重。 自国网推进变电站无人值守工作以来,国网辽宁检修公司牢牢抓住“大检修”建设和“大运行”建设的重要衔接点——“运维一体化”,依据整体设计、分步实施、效率优先、确保安全的原则,推进500千伏变电站无人值守工作。该公司先后组织编写了《省检修公司推进变电站无人值守工作方案》,研究明确了《变电站无人值守技术条件》,并开展了变电运维资质培训、考核、认证工作,进行了虚拟遥控试验、加装监控终端等工作,为500千伏变电站实现无人值守夯实了基础。同时,国网辽宁检修公司结合实际统一明确了运维班组倒班模式,执行3班倒模式,保证运维班人员与少人站同值人员对应,并且明确了各变电站接转令业务的责任班组,助力运维人员适应新模式,进一步实现与“大检修”体系无缝对接。 此次改造工作包括补设电子围栏、红外对管等安防设备,将消防设备告警信号、交流电源系统报警信息、站用交和直流电源母线电压等接入监控系统。改造达标后, “大检修”体系将承担变电站设备及在线监测装置定期现场巡视、带电检测、 消缺维护、故障抢修、 状态评价、 检修改造及刀闸现场操作等职责;将彻底颠覆“多人轮值运行、请停检修维护”这种传统变电站运维方式,重组变电运维巡视、操作、C类和D类检修维护等工作,实施一体化吉林省地处我国风能资源丰富的“三北”地区,是我国风电大规模开发的重要地区之一,也是国家规划建设的千万千瓦级风电基地之一。然而,吉林省全社会总体用电量小,电源装机容量大,风电在当地无法“消化”。同时风电大发的时节也是吉林电网调峰最困难的冬季供热期。电网调度必须保证担负供热任务的热电机组出力维持在一定水平之上。吉林省冬季供暖期又较长,为保障居民供热,风电不得不为火电“让路”保民生,所以冬季弃风现象严重,风电平均利用小时数低于全国数值。 针对上述情况,2011年,国家能源局和吉林省政府提出要开展风电清洁供暖示范。2011年以来,为响应国家能源局支持“国家清洁供暖示范项目”有关政策文件要求,该公司投资建设清洁供暖项目的电网配套工程,受电价影响,此类项目投资效益相对较差。为此,该公司多次向政府能源管理部门汇报,申请资金补助。 2014年5月,吉林省能源局《关于组织申报2014年度吉林省能源发展专项资金项目的通知》。结合通知要求,国网吉林电力认真梳理近年符合要求的项目,并上报2个项目申请能源技术改造、利用项目贴息补助,包括该公司投资的大唐洮南清洁供暖示范项目配套电网新建工程、国网吉林省节能服务有限公司的白城市清洁供暖推广项目中广核热力站配套电网新建(扩建)工
日,蓝山县与中国华电集团湖南分公司、深圳市燃气集团股份有限公司,签约了总投资22亿元的蓝山风电群开发和燃气管道项目。其中,中国华电集团湖南分公司此次投资开发的蓝山县四海坪、白毛坪2个风电场,总装机20万千瓦,总投资20亿元。深圳市燃气集团股份有限公司投资2亿元建设蓝山燃气管道项目。 上一个:安装22台2100千瓦的风力发电机组 下一个:风电发电可年回利用 |